A más de cuatro años de la sanción de la Ley de Servicios de Comunicación Audiovisual, y tras una larga batalla política y judicial para que el Grupo Clarín se ajuste a los límites de la norma, el directorio de la AFSCA aprobó ayer, por unanimidad, el plan de adecuación presentado por el holding, que propone dividir al mayor multimedios del país en seis unidades de negocios sin relación societaria entre sí.
Una posibilidad que suena fuerte es que la compañía conserve la primera de estas unidades, donde están sus medios más conocidos, como Canal 13, y que se desprenda de la segunda, que supuestamente concentra sus negocios más redituables, sobre todo en el caso Cablevisión. Una decisión que podría hallar explicación en un estado no muy saludable de las cuentas en ese 60% que Clarín posee en la operadora de cable.
Asimismo, el organismo de aplicación de la Ley de Medios aprobó por medio de su directorio la propuesta de adecuación voluntaria del Grupo UNO-Supercanal (Vila-Manzano) –también uno de los principales grupos de medios de la Argentina–, de Aldrey Iglesias, San Juan Cable Color, RTC SA y Ceroi-Caronna-Valls.
Los directores de la AFSCA, Martín Sabbatella, Ignacio Saavedra, Néstor Avalle, Claudio Schifer, Eduardo Seminara, Gerardo Milman y Marcelo Stubrin también aprobaron, en la reunión que comenzó a las 11 de la mañana en la sede de Suipacha 765, "otro centenar de resoluciones, entre sanciones, autorizaciones, convenios y licencias", según informaron desde el ente.
Sabbatella no dudó en destacar el valor político y social de una decisión crucial para la relación entre el Estado y las corporaciones, en este caso, de medios de comunicación. "Se terminaron los privilegios para el gigante de los medios. Es el inicio del fin de las posiciones hegemónicas en el mercado de la comunicación que tanto daño le hicieron y le hacen a la pluralidad de voces y a la libertad de expresión", opinó el funcionario al mediodía, luego de culminar la reunión.
Sabbatella no dudó en destacar el valor político y social de una decisión crucial para la relación entre el Estado y las corporaciones, en este caso, de medios de comunicación.
Desde la aprobación del plan, todas las compañías cuentan con 180 días en total para completar el proceso de transferencia a sus nuevos titulares. Desde el organismo explicaron a Tiempo Argentino que, una vez que los grupos de medios con sus planes de adecuación voluntaria aprobados presenten el detalle con los nombres de los futuros licenciatarios, tendrán un plazo máximo de 30 días para presentar la documentación respaldatoria pertinente, que será analizada por el ente. El Grupo Clarín, por el momento, no informó al organismo quiénes serían los posibles nuevos licenciatarios de las seis nuevas unidades de negocios en que propone dividir su paquete de operaciones. Otros grupos, como UNO-Supercanal, sí lo hicieron ayer, y tendrán esos 30 días para presentar la documentación necesaria, lapso donde la AFSCA analizará la nueva composición propuesta.
Entre otros puntos, el organismo que dirige Sabbatella controlará que no se repitan los nombres de los diferentes posibles licenciatarios, que no haya ninguna vinculación societaria entre ellos y que, por ningún motivo, funcionen como grupo.
Por su parte, el multimedios Clarín trató ayer de morigerar la verdadera trascendencia del paso, en el que la empresa no sólo admitió la viabilidad de ajustarse a la ley –siempre había sostenido que, de hacerlo, prácticamente desaparecería– sino que además aceptó el plan presentado tiempo atrás por su socio, Fintech.
A través de un comunicado, el grupo sostuvo que "dicha aprobación no es sino el paso administrativo necesario y natural tras la presentación de un plan técnica y jurídicamente inobjetable, que se ajusta a derecho y cumple al detalle con las previsiones de la norma".
El holding que dirige el CEO Héctor Magnetto también reservó un párrafo para Sabbatella y el gobierno nacional, al sostener: "Hay que resaltar, sin embargo, que declaraciones como las de hoy del titular de la AFSCA contra el Grupo Clarín, no hacen más que confirmar su falta de imparcialidad y su intolerancia a los pocos medios que el poder político no controla."
El grupo también insistió con los objetivos que le atribuye a la norma que vino a remplazar al decreto-ley de la última dictadura cívico-militar. "(Los dichos de Sabbatella) ratifican que la intención oficial con la Ley de Medios ha sido la desarticulación de las escasas voces independientes que subsisten en el mundo audiovisual", sostuvo. Además, el holding anunció que "se inicia ahora la etapa de ejecución" y que "las novedades de esta etapa se comunicarán a medida que ocurran".
Más temprano, en declaraciones periodísticas, el gerente de Comunicaciones Externas del Grupo, Martín Etchevers, adelantó que "el proceso que se avecina es intenso en trámites administrativos y societarios". Etchevers agregó que en el grupo tendrán que realizar "reuniones de directorios y asambleas" para analizar la aprobación de ayer de la AFSCA.
De las seis "unidades empresariales" planteadas ante la AFSCA (ver gráfico), la primera (Unidad 1) incluye a las empresas Arte Radiotelevisivo Argentino (ARTEAR), titular de la licencia de Canal 13 de Buenos Aires, Canal 12 de Córdoba y Canal 6 de Bariloche; la señal de noticias TN; Radio Mitre, con las frecuencias AM 790 y FM 100 en Buenos Aires, AM 810 y FM 102.9 en Córdoba, y FM 100.3 en Mendoza; junto con 24 licencias locales de TV por cable de la actual Cablevisión.
En la Unidad 2 se encuentra el grueso de las operaciones de Cablevisión y Fibertel, más otras 24 licencias de cable locales y la señal Metro en la ciudad de Buenos Aires. En la tercera unidad figuran otras 20 licencias de TV por cable de Cablevisión; en la cuarta se incluye al resto de las señales de generación propia del grupo: Canal 13 satelital, Magazine, Volver, Quiero Música en mi Idioma, Canal Rural, TyC Sports y TyC Max. La Unidad 5 aglutina licencias de radios FM en Tucumán, Bariloche, Bahía Blanca y Santa Fe; y la sexta reúne la licencia de TV abierta de Canal 7 de Bahía Blanca y la participación en Canal 9 de Mendoza.
Sobre la lectura económica de la propuesta, Etchevers se limitó a afirmar: "Cada una (de las unidades de negocios), de acuerdo a cómo uno las mire y lo que producen y a qué se dedican, tienen una importancia significativa." El directivo también recordó que el "Grupo Clarín como Grupo Clarín cotiza en Bolsa" y que "está especificado en el plan de adecuación" que el multimedios "va a ser el continuador de una de las unidades de negocios", si bien "esto es lo que aún no está definido".
Una vez que los grupos de medios con sus planes de adecuación voluntaria aprobados presenten el detalle con los nombres de los futuros licenciatarios, tendrán un plazo máximo de 30 días para presentar la documentación respaldatoria pertinente, que será analizada por el ente.
Fuentes gubernamentales señalaron a este diario que una posibilidad muy fuerte sigue siendo que la compañía conserve la Unidad 1, donde están sus principales espadas mediáticas, manteniendo a sus cuatro accionistas principales en una sola unidad, y que a su vez venda la Unidad 2, que tiene el grueso de Cablevisión y el mayor poder de fuego económico, con cerca de tres millones de abonados y una facturación que supera los 4000 millones de pesos por año. Para explicar desde lo comercial esta posible decisión, una de las versiones que se escuchan cerca de la AFSCA indica que la presencia del 60% del grupo en Cablevisión estaría marcada por fuertes deudas. Lo que sí se comenta con mayor nivel de certeza es que ese paquete en manos del grupo podría venderse a un socio "americano o mexicano" de David Martínez, titular de Fintech.
Justamente, ese fondo es que el posee el restante 40% de Cablevisión. Pero si se concretan sus pretensiones de hacer uso de la opción de compra de Telecom Argentina, Fintech también tendrá que desprenderse de las acciones en la operadora de cable.
Para Sabbatella, "este paso, como los anteriores que conseguimos dar, no es un triunfo de un gobierno ni de una gestión en este organismo. Es el triunfo de cientos de miles que desde hace más de tres décadas militan por la democratización de la palabra en nuestro país."
OTROS CASOS AUTORIZADOS
En la reunión que mantuvo ayer, el directorio de la AFSCA también autorizó la propuesta del Grupo UNO, holding del empresario Daniel Vila y el ex ministro del Interior de Carlos Menem, José Luis Manzano. Este grupo tiene las señales América Televisión, América 24, Radio La Red y la cableoperadora Supercanal, entre sus principales licencias. También se homologó el plan del multimedios propiedad de Florencio Aldrey Iglesias, empresario marplatense y dueño del Grupo La Capital, que incluye LU9 Radio Mar del Plata; LU6 Emisora Atlántica y La Capital cable, además del diario del mismo nombre. En igual sentido, el directorio del organismo de aplicación de la Ley de Medios aprobó los planes de adecuación voluntaria de San Juan Cable Color, RTC SA y Ceroi-Caronna-Valls. Entre las propuestas que aún no han sido homologadas están las de los grupos Telefe, Telecentro, Prisa –dueño, entre otros medios, de Radio Continental–, y los operadores de cable Inversat y Olarte.
FUENTE: Tiempo Argentino
El ex vicepresidente del banco JP Morgan, Hernán Arbizu, quien hace cinco años denunció al Grupo Clarín y otras empresas por presunto lavado de dinero, explicó una de las maniobras que se realizan para ingresar dinero en el sistema financiero argentino en forma ilícita. "Una de las tantas formas de lavar dinero, es a través de la utilización de bancos terceros que le prestan dinero a una empresa en argentina, garantizado por una carta de crédito emitida por J.P Morgan en Nueva York, que a su vez tiene congelado el dinero en su cuenta", aseguró Arbizu.